实干笃行 再启新程 |坤鸿天玺项目现场总结会

    回望去年疫情反反复复，房地产企业经受了极大的考验。而福州市坤鸿建设发展有限公司在这一艰难的年度，依然履行了建发集团“一手抓防疫、一手抓生产、两手抓两手都要硬”的部署要求，较好的完成各项目建设进度指标，充分展现了福州国企的责任担当。

坤鸿天玺项目作为闽侯县重要民生项目，采取了工程质量全流程管理，其在开发管理上做出了诸多创新，采用明源系统把控项目的生产经营。

近日坤鸿公司在坤鸿天玺项目现场举行了“实干笃行 再启新程 |坤鸿天玺项目现场总结会”，公司执行董事、党支部书记、总经理李勇，公司领导班子其他成员，质安工程部、经营部、投拓开发部、销售代理公司等负责人、项目骨干参与本次会议。

会议伊始，与会人员共同听取了工程质安部、项目负责人关于项目2022年及新年开工以来的工程进展报告，特别是重点汇报了项目在材料、电器、桩基、水池等诸多方面临的困难和问题，不回避不遮掩。

随后，经营部负责人、代理销售公司负责人对项目经营销售发表了总结回顾，对工作中的问题提出改进意见。

张晖副总指出：我们在天玺项目上采用明源系统在过去一年取得了显著的成果。在数字化赋能项目管理方面，通过智慧工程系统全方位赋能坤鸿天玺项目，为坤鸿公司精细化项目管理打下良好的基础和标杆示范作用。公司下一步在聚焦“双碳”、 创新实践低碳建筑的目标上，要走在行业前列，了解最新的技术工艺及案例，为建设生态宜居的现代化城市做出积极贡献。

班子成员对部分能现场解决的问题当场拍板处理。

李勇总经理回顾了坤鸿天玺整个项目的开发建设历程，在项目进程中，公司的投拓开发部、质安工程部、项管部、综合部等都尽职尽责地完成各项工作，疫情期间同心协力，调动人员积极性，整个公司体现出了高度的凝聚力、战斗力。成绩已成过去，希望大家会后针对工程品质策划、工程品质落实、施工过程管理、优化迭代提升四个方面如何做好项目管理进行思考，同时根据今天会议中的问题提出更好的整改措施通力协作，确保坤鸿天玺项目今年保质保量按期交房。